傅盛，
1999
年毕业于山东工商学院信息管理与信息系统专业。后加入
3721
和奇虎公司，打造了安全类软件
360
安全卫士。
2010
年
11
月，傅盛出任金山网络
CEO
至今。
互联网上扬起梦想之帆
——记金山网络
CEO
傅盛
互联网行业流淌着创业的火热激情，但真正能付诸行动的人并不多。在准备创业的那一刻，往往就意味着放弃目前取得的所有成就，甚至放弃一切从头再来！敢于创业的人，必定是勇于挑战执着于梦想的人。金山网络
CEO
傅盛就是这样一位为了实现梦想敢于从头再来的创业家！
初入职场就为自己定下了“
5
年成为
CEO
”的目标，初出茅庐的傅盛拥有许多青年人的梦想，但他的创业之路却可以称之为一波三折：从最底层的产品经理到业务总经理，将一个不被领导重视的产品打造成为上亿用户的客户端软件“航母”；功高盖主，转身离开，敢拿
20
万元再次白手起家创业；加盟知名企业担任
CEO
，内部创业再次起航。
傅盛三度创业，从无到有，从有到无，再从无到有，“得”与“失”之间辛酸外人难以得知，但无论如何起伏，他都在执著地追寻着自己最初的梦想。
360
安全卫士的“意外”成功
提起傅盛，自然不免联想到
360
安全卫士。
2005
年，傅盛加入奇虎公司，负责当时不被公司重视的
360
安全卫士（原名：流氓克星）项目。
360
安全卫士是傅盛的
360
开发团队用创业的心态精心开发的，因此傅盛也被业界称之为
“360
安全卫士之父
”
。
在
360
安全卫士开发前期，傅盛面临着两大难题。其一，公司不重视
360
项目，当时奇虎
CEO
周鸿
祎
重点发展奇虎搜索业务以抗百度，其成立
360
项目也仅仅是为了推广奇虎搜索。其二，傅盛领导的
360
开发团队只有
4
人，相对于同期奇虎搜索开发团队的
200
人，实在是显得势单力薄。可以这样说，傅盛所负责的
360
事业部是奇虎公司里的一个随时可以被拿掉的部门。
面对窘境，傅盛并没有退缩，反而被激起骨子里的那股不服输的精神。傅盛提醒自己，自主创业面对的难题更多，搞不定
360
项目，以后怎么出去闯世界？傅盛为自己定下一个目标，拼尽全力坚持，做出成绩证明自己。傅盛的坚持可以用废寝忘食来形容，经常加班到半夜才回家，对
360
安全卫士这个产品投入了太多心血。
辛苦自不必说，傅盛当时还遇到的一个开拓新业务通常面临的难题：缺乏专业人才。为了寻找人才，作为
360
项目经理的傅盛甚至连论坛发帖求人才的方式都试过。遇上合适的人才，傅盛会立马坐飞机去找对方面谈，甚至自掏腰包借钱给素未谋面的技术员解决生活问题。傅盛的热情和激情赢得对方的敬佩，有不少技术员选择远离家乡去北京加入傅盛的
360
开发团队。
在傅盛和
360
开发团队付出感情和辛酸之后，
360
项目成果震惊了业界。
2006
年底，
360
每天安装量
20
万，而那时
360
整个团队只有
10
人。至
2007
年每天新安装量已经达到了
40
多万，总安装量有几千万（
06
年
07
年
360
项目依然不被公司重视）。
2008
年，
360
安全卫士用户突破一亿，成为日后
360
上市的重要根基。
360
安全卫士的大获成功，却带给了傅盛一个从未想到的后果：功高盖主，引发了与周鸿
祎
之间的矛盾。
2008
年，奇虎
CEO
周鸿
祎
在其他项目相继失败后决定做好
360
项目，逐步夺回
360
项目的主导权。随着周鸿
祎
的干预，傅盛在
360
项目上没有了决策权，提出建议也被否定，这让傅盛产生了离开的念头。
2008
年
6
月，从
360
项目一线人员到项目总经理的傅盛最终选择了离开。这次经历虽然遇到了很多的挫折和辛酸，但却为傅盛积累了千金难买的创业经验。
20万元再创业
在离开奇虎之后，傅盛加入经纬创投担任副总裁，开始了一段短暂的投资生涯。然而，傅盛仍牵挂着自己的创业梦想，不久就向经纬创投
CEO
张颖提出了辞职申请。张颖当时就给了他一个口头承诺，
“
只要产品行，未来就会投傅盛的公司
”
。
在傅盛选择创业的时期，也是金融危机最严重的时候，整个风险投资业一片萧条。大多数风投公司都不会随意投资给一个没有任何背景的公司。哪怕以
1000
万资金创业，也未必有风投公司愿意抛下橄榄枝。
或许有了
360
项目创业经验，即使没有任何风险投资支持，傅盛毅然和好拍档徐鸣（傅盛在
360
任职时的
360
项目技术总监）用两人几年打工积累下来的
20
万元组建了可牛公司。这一回，傅盛算是完成了自己
8
年前定下的目标，当上了可牛
CEO
。
在处理创业资金稀少的问题上，傅盛只能精打细算。他以
3000
元的月租在北京郊区租了一套房子，作为可牛公司地址。新公司
9
名员工每人月薪仅
1000
元，傅盛和徐鸣甚至不领任何工资。为了让员工吃住都在公司，傅盛还千方百计请来了一个阿姨每天为各位员工做饭，每月付她
2000
元。这样算下来，新公司每月的固定开销在
1.2
万元，
20
万元可以支持公司运作一年。
正是这样破釜沉舟的创业激情和经过深思熟虑的创业方案，才最终赢得了创投公司的关注。在可牛成立一月之后，就获得经纬创投的
3000
万投资。傅盛的这股劲头同样获得了天使投资人雷军的赞赏。
经过一个半月的疯狂开发，可牛最终推出了可牛影像，一个可以一键美化图片的图片处理工具。市场反应也不错，不久就取得百万级别的用户群。然而，图片处理并不是傅盛喜欢的领域。在
2010
年
5
月，可牛为用户带来口碑非常好的并且是完全免费的可牛杀毒软件，重新进军互联网安全领域。
自我革命重新起航
在离开奇虎之后，傅盛跟雷军成为友好朋友，特别在安全领域上有共同的看法。也因为有雷军在，傅盛获得了第三次创业的的机会！
“
与其小打小闹，不如一起确定一个远大的目标，让这家金山公司的子公司真正变成一家创业公司
”
，在金山软件公司董事长雷军的不断劝说之下，傅盛深思熟虑地纠结了半年，最终选择内部创业，带领金山安全走向一个新台阶。
2010
年
11
月
10
日
，金山安全和可牛合并成立独立运营子公司金山网络，傅盛担任
CEO
。与此同时，傅盛也正式宣布，金山毒霸永久免费！这可意味着金山网络放弃每年高达
2
亿的收入。
傅盛宣布金山毒霸永久免费，顺应了国内互联网发展的免费潮流。傅盛分析认为，如果金山毒霸坚持收费政策，两三年是是不会亏本的，但在免费杀毒软件的攻势之下，金山毒霸的市场会逐渐被压缩，到时再谋发展就难上加难；现在作出免费的决策，就能获得更多的用户，有了庞大用户基数，发展就不成问题。事后证明了这个决策的正确，金山毒霸在免费之后的半年时间内用户量翻了几番。
傅盛新上任之后就带领金山网络全体员工走向自我革命之路，为这家老牌软件公司植入互联网基因，秘诀就是快。他将金山网络的开发团队分成若干个小团队，每个小团队负责一个小项目。调整带来的变化就是，金山网络的新产品一个接一个发布。金山毒霸、金山卫士等核心产品几乎每周发布一个新版本，经过大半年的努力，核心产品的用户群激增至接近
1
亿。
第三次创业，傅盛选择内部创业，顺应互联网发展潮流，放弃每年
2
亿收入作出金山毒霸永久免费的决策，实在是一种革自己命重头再来的创业行为。傅盛的内部创业之路将一直坚持下去，带领全新的金山网络进军互联网！
（逸云）
【寄语】
我祝愿山东工商学院的所有在校校友们，无论在安静的象牙塔内，还是未来踏入社会的熔炉之中，都不要轻易放弃自己的梦想。
——傅盛
